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深圳管易时代拓展培训 创新拓展训练(浏览:次)

  • 课程原价:260
  • 优惠价格:250
  • 授课对象:全体员工
  • 授课时间:周末或周内
  • 课程类型:普通课程
  • 上课班制:白天班
  • 关 键 词:拓展培训 创新思维 创新方法
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  • 管易时代文化传播有限公司

    加入时间:2013年02月20日
    认证情况:未通过身份证认证 未上传办学许可证
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    一、课程背景

    在当前竞争激烈的市场环境下,几乎所有的企业都认同创新的重要性、必要性和紧迫性,但很少企业真正明白什么是创新、创新有什么方法,如何才能提高企业的创新力。为此,管易时代公司以强大的创新理论为依托,为企业提供一套系统化的课程,彻底解决有关创新的所有问题。创新拓展课程是创新系列课程里的一个基础课程,通过这个游戏化的课程,企业的管理者和员工,将对创新有一个生动而全面的认识,并初步掌握一些重要的创新方法。


    二、课程内容与安排

    本课程的培训主项目包括:
    创意飞舞(30分钟):理解思维的多样性。
    天马行空(1小时):学习随机词创新法。
    百变花轿(30分钟):学习团队创新方法,并培养团队协作意识。
    创新之门(1.5小时):学习创新视角。
    变形金刚(1.5小时):学习和田十二法。
    注:如有剩余时间,将安排1-2个体验式团队协作培训项目。

    课程时间:1天。
    培训场地:室内或户外。
    活动费:元/人,包含场地费、培训费、往返车费、中餐(或晚餐)等。
    注:如客户自行安排交通和就餐,则相应扣减相关的费用。

    三、培训项目简介

    1、创新之门
    创新之门是创新视角的训练游戏,通过游戏让学员体验和掌握企业创新的第一层至第三层的视角,从而打开创新的大门。第一层面的视角包括产品创新、营销创新、服务创新、管理创新、模式创新等;其中,第二层面的视角,要求重点掌握产品创新策略的内容。第三层面的视角,将把学员带入一个从未想到的创新世界。创新之门以塑料插件玩具为基本道具,包含4种以上的游戏,既有静态环节也有动态环节,是一个大型的综合游戏。
    游戏的故事背景:喜羊羊公司由于经营不善已经陷入困境,公司的主营产品就是每户羊家所装的门,在羊村里大多数羊家都装有门。由于喜羊羊公司是羊村的重要经济支柱,村长就召集所有小羊一起参加了一个研讨聚会,希望小羊们出谋献策,拯救公司。聪明的你,能否与大家一起破解这个困局呢?

    2、变形金刚
    变形金刚是一个动作组合游戏,目的是学习和田十二法。“加一加、减一减……”利用和田十二法就可以创造出令人惊讶的新型金刚。和田十二法是奥斯本检核表的升级版,是打破思维惯性的创新工具。
    游戏的故事背景:在新一集《变形金刚》里,霸天虎(其前身是军用机器人)的首领威震天终于夺得到火种源(可以为一切无生命物体注入生命能量的宇宙神器),从而称霸宇宙。汽车人(人类的朋友、其前身是民用机器人)在首领擎天柱的召集下,决定用和田十二法把所有汽车人变形为非汽车类物品,潜伏入霸天虎的基地毁灭火种源。你就是电影里的汽车人,现在就准备变形吧。

    3、天马行空
    为了到达A地,我们知道有一条路,并且我们习惯每次都走同一条路,每次见到相同的景物,想到相似的东西。突然有一天,有人把你扔到B地,结果你发现了一条通往A地的新路。然后每一天你都被扔到不同的地点,结果你发现通往A地其实有无数条路。这就是随机词的原理,有一家工厂运用此方法,在一个下午产生了21000条经营创意。
    这个游戏可以根据客户的需要设定创意的主题,解决实际的问题。在构思创意的同时,进行天马行空这个娱乐创意环节。天马长啥样,如何在天上飞,就由大家一起做出来吧。

    4、百变花轿
    这是一个集创意、娱乐和运动于一体的综合游戏,是一个斗智斗力的游戏,既需要大家出谋献策,又需要大家一起出力气,同时还要有良好的团队合作精神,只有这样才能顺利造出花轿,并与其他小组进行有力的竞争。对培养团队创新意识和团队合作意识都有良好的作用。

    5、创意飞舞
    在人生的道路上,我们可以选择走自己的路、走不同的路,从而创造出一个与众不同的人生。除了走不同的路外,我们还有什么办法创造出独特的人生呢?答案是有的,那就是用不同的方式走相同的路,你可以用1种或者10种甚至1000种方式走自己的路,从而创造出丰富多彩的人生,让平凡的生活在你创意的脚步下飞舞起来。这个游戏可以让我们感知思维的多样性,从而打开创新的盒子,产生意想不到的创意。

    四、创新的原理

    1、什么是创新?(以下是管易时代公司对创新所作的经典定义)
    创新——就是运用一定的方式和方法,对创新素材进行搜索、观察、加工和组织,从而产生特定目标或特定范围下的创意。

    2、创新方法的原理(以下管易时代公司在学界首次提出的创新方法原理)
    首先我们要知道,大脑的功能主要是记录,而不是创新。大脑的工作机制是为记录而存在,而不是为创新而存在。在自然的状态下,大脑的工作方式通常是不利于创新的。在某一时刻当我们想要创新时,我们会从创新的既定目标或创新的习惯角度(同时忽略了大量的其他视角)出发,然后习惯性地联想起某一些东西(同时忽略了大量的其他东西),然后又习惯性地用同一种方式(同时忽略了其他多种方式)观察我们所想起的东西,接着又习惯性地用某一种方式(同时忽略了其他多种方式)对这些东西进行加工和组织,然后形成有限的创意,最后又采用习惯的方式(同时忽略了其他多种方式)对这些创意进行思考和评价。大脑在正常情况下,总是倾向于运用惯用的方式处理惯常想起的信息。只要打破这种惯性,就可以获得大量的创意。所有能够打破这种惯性的方法,都是创新思维的方法。

    3、创新有什么方法?
    第一类方法:打破创新素材的搜索惯性
    随机词(爱德华•德博诺),关联启示法(管易时代公司)等。
    第二类方法:打破创新素材的观察惯性
    360观察法(管易时代公司)等。
    第三类方法:打破加工和组织创新素材的方式惯性。
    和田十二法(许立言、张福奎),综合思维方法等。
    注:和田十二法是我国学者许立言、张福奎在奥斯本稽核问题表基础上,借用其基本原理,加以创造而提出的一种思维技法。
    第四类方法:打破创新主题范围的惯性(创新视角类)。
    创意需求清单(爱德华•德博诺),管易创新视角表(管易时代公司),思维导图(东尼•巴赞),创新算法TRIZ(阿齐舒勒)等。
    第五类方法:综合运用以上两种以上方法的方法
    头脑风暴(奥斯本)等。
    第六类方法:打破对创意(包括问题)的评价惯性
    六顶思考帽(爱德华•德博诺),PMI和C&S感知工具(爱德华•德博诺)等。

    五、管易时代公司的创新视角理论

     


     

    管易时代公司在业界首次提出创新的视角理论。以下是创新视角理论的一些知识要点:

    注解:
    Ⅰ、创新的驱动力,对于个体而言可分为外驱动力和内驱动力。没有创新的驱动力,创新的方法将一无用处。因为只有主动和经常运用,创新的方法才能熟练和强大。
    Ⅱ、创新的视角是关于从那里入手进行创新的问题,就是要知道该做什么。
    Ⅲ、创新的方法是关于创新该如何做的问题。
    Ⅳ、从广义上理解,加强团队和个人的创新驱动力,本身就是创新方法的内容;而创新的视角则是开展创新活动的第一步,同时也是最重要的一步。


    创新视角的层次:
    第一层:企业层面的创新。企业层面的创新视角包括:产品创新;营销创新;服务创新;管理创新;商业模式创新。理解这些视角是开展创新活动的第一步,如果不理解这些视角,则很多人的创新活动将会局限于产品创新。

    第二层:以产品创新为例(产品创新是上一个层次里的视角项目),产品创新又包括功能、体验、质量、艺术性、一致性等多个项目的创新视角。如果不理解这些视角,大多数人的创新将局限于功能上的创新。

    第三层:以质量为例(质量是上一个层次产品创新里的视角项目),同样包含一系列的更小的视角。譬如,包括如何选择供应商、如何对待次品、如何安排培训等。

    注解:
    1、有些项目无疑可以分解为第四层、甚至第五层的视角。当视角项目越深入,则创新的广度和目标也就越清晰。
    2、从自然的属性进行视角的分解,将到达或经过创新算法(TRIZ)的计算依据。创新算法是产品开发工程师的重要工具,是自然科学方面进行发明创造的有效工具。创新算法的计算依据是物体的重量、面积、压力、能量等39个物理属性,也就是视角。
    3、创新视角本身就是非常重要的创新方法,理解这一点就是认识上的一个飞跃。

     

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    联系电话:0755-23609756,83698156,83192817
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    网址:www.managedu.com

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